淺談“過剩”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的危機(jī)

        競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，隨著中國市場(chǎng)的開發(fā)和發(fā)展，中國已經(jīng)從“短缺”經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到“過剩”經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著銷售部門的壓力的增加，降低成本的工作自然就擺在企業(yè)管理的日程議案中了。至騰全國客服熱線:8008203817!
        但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，現(xiàn)行的績效管理并沒有得到正確且有效的應(yīng)用。它不是被用于改進(jìn)工作，提高企業(yè)的整體績效，而是過于注重于績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而迫使各部門只能注重眼前利益，把部門的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到完成考核指標(biāo)上來。最終的結(jié)果是，本部門和部門員工的利益得到了優(yōu)先保護(hù)，但公司的整體利益卻受到了損失。有些信息來源于網(wǎng)絡(luò)，請(qǐng)更全面的參考其它相關(guān)信息，以確保信息的準(zhǔn)確性!
        許多時(shí)候，降成本活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)是好的，但如果不能兼顧企業(yè)的短期利益和長期發(fā)展，一味地追求時(shí)下效績，或許最終卻是南轅北轍。我們竭誠為您服務(wù)，很樂意為您提供幫助!
　　我們先看看采購部。一再地單純地降成本使采購部不得不向供應(yīng)商提出了一次又一次的降價(jià)的要求，而換來的代價(jià)可能是產(chǎn)品零部件的入廠檢驗(yàn)合格率越來越低，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題增多。雖然從表面上看采購成本是降下來了，但制造成本并沒有獲得真正的降低。此舉顯然是得不償失。如果您對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備相關(guān)問題有疑問，請(qǐng)電告我們!
　　接著就是技術(shù)部了。技術(shù)部作為降成本的重要部門，肩負(fù)著降成本的重要職責(zé)。但是，不合理的減低成本，產(chǎn)品的價(jià)格是降下來了，但是產(chǎn)品的質(zhì)量也隨之出現(xiàn)階段性的下滑，許多問題在公司內(nèi)是解決了，但是很可能在用戶處使用一段時(shí)間后出現(xiàn)問題。除非技術(shù)出現(xiàn)重大突破，否則大幅度地降低成本必然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響，不承認(rèn)這一點(diǎn)無異于掩耳盜鈴。如果您對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備相關(guān)問題有疑問，請(qǐng)電告我們!
        成本并不是降得越低越好，在降成本時(shí)必須充分考慮質(zhì)量成本損失，當(dāng)成本與質(zhì)量成本損失達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，就向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者敲響了警鐘——過度降低的成本已經(jīng)嚴(yán)重影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。不僅會(huì)對(duì)客戶造成不利的影響，而且將在較長的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成潛在的威脅，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成損害。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需要戰(zhàn)略來指導(dǎo)，而企業(yè)的目標(biāo)指標(biāo)和績效管理需要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略來制訂，必須在企業(yè)的長期利益得到保證的前提下，兼顧短期利益，千萬不能急功近利，完成了短期目標(biāo)，卻損害了企業(yè)的長期發(fā)展。如果您對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備相關(guān)問題有疑問，請(qǐng)電告我們!

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